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商品訊息描述
產品說明
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規格
包裝:38X11X26CM
產品:30X23X25.7CM
產地:德國Hape自營工廠(中國)
適用年齡 3歲以上
材質:天然實木、植物性水染漆
運送及保固說明
●本產品一經拆封使用過後，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨。
●商品可能因拍攝產生色差、色偏，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。
●請家長陪同孩子正常操作，並遠離火源。
●本產品以天然原木製作，因手工繪製、噴塗，若有塗裝不均、紋路拼接、脫漆、樹紋、樹節、蟲孔，皆屬正常範圍，並不影響孩子快樂遊戲，請放心使用。
商品訊息特點
● 激發想像力
● 學習角僅此一檔色扮演 配件
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（中央社記者許秩維台北13日電）為了讓學生加強國際交流，台科大鼓勵學生參加國際營隊，並與日本大學生合作組隊參加專題競賽，在有限材料下，親手設計和製作出風力發電機。
台灣科技大學機械系學生日前赴日本參加2016風力發電國際專題研習營，與日本大阪工業大學學生組隊，參與專題競賽，每個團隊需在有限材料下設計，並利用3D列印技術製作風機葉片，且製作基座結構及提升風機效率的集風罩，合作製作出風力發電機。
台科大機械系學生江忠穎說，有機會和日本學生一起製作風力發電機是很難得的經驗，他觀察到日本學生做事嚴謹、思緒縝密，到遇到問題時，日本學生需要較長時間思考才知道如何動作，台科大學生則馬上動手解決問題。
台科大機械系學生吳睿騰指出，之前從沒做過風力發電機購物，但在學校時常接觸設計及加工，基礎實作能力扎實，與日本學生團隊合作激出許多創意火花，台科大學生普遍英文程度較日生好，而日本學生遇到困難堅持不懈的精神，很值得台灣學生學習。
台科大校長廖慶榮表示，台科大鼓勵學生參與國際專題研習營，希望透過國際專題，讓學生有機會參與跨國合作實作計畫，此次從設計、製作和組裝完成機械工程專題競賽，事先體驗未來國際化的實作環境，對學生來說是很難得的機會。1050913
工商時報【邱莉玲】
感受台灣近10年設計發展的影響力，由民間自辦最大型的年度設計展「台灣設計師週」下周五（23日）登場，將一口氣回顧歷年數千件設計師設計手法與脈絡、參展作品，今年主題為Impact，傳達設計不只是一個產品，更是設計師拋出的能量，希望帶動周遭人事物的對話，尋求在生活、社會改變的契機。
今年台灣設計師週有很多創新，包括展場設計首度運用溫室的概念與材質，建構半透明與透明的隔間，創造虛實對應的空間與效果，重新定義展覽動線，營造驚奇、一探究竟的感覺；適逢台灣設計師周邁向第10年，大會主題展《recollect─溯》集結87位台灣設計師、超過100件作品，讓人們一窺最初的產品模型、量產商品到訂製商品等。
以鼓勵閱讀為主軸的《DESIGN KNOWLEDGE─讀設計》，今年打破以往書店形態，邀請產品設計、平面設計、建築領域、知名主廚、選品店、獨立書店、策展、社會觀察等九大領域的8位專家，推薦設計好書；《3×3 Design Show設計產業形象展》將從新品發表、初次曝光的本土品牌家具，到國內指標性設計獎項的獲獎作品，共展出54家國內外品牌，其中35家為首度參展，創下十年新高。
首度策劃的年度主題國家展區，由以色列設計師Itay Ohaly策展，與設計學院HIT（霍隆理工學院）畢業的優秀設計師合作，預計展出39位以色列籍設計師的42件作品，加深台灣設計師與國際社群的連結。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁向下一個 100年，盼員工達到6大要求。
1、早日轉虧為盈、至為重要
戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。
他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。
2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識
戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。
此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。
對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。
他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。
他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。
戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。
他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。
3、言出必行
戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。
戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。
現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員幫忙，也要感謝NTT都市開發株式會社。
他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。
4、要真誠地對應客戶的需求
戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。
他指出，要取得客戶信賴，才有成長動力。
5、取回客戶的信任 完暢銷成品牌形象提升
戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。
他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。
夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團賠售出清，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。
他指出，這是擦亮及回歸世界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。
6、回歸創業精神
戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921
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